De gemeente Den Helder heeft in 2005 gekozen voor het instrument Beleidsgestuurde Contractfinanciering (afgekort BCF) om daarmee beter sturing te kunnen geven aan het door haar gevoerde subsidiebeleid. Beleidsgestuurde contractfinanciering (BCF) is voor de gemeente een bruikbare werkwijze om tot heldere afspraken met maatschappelijke organisaties te komen. De manier waarop BCF in Den Helder wordt uitgevoerd is echter niet effectief. Die conclusie trekt de Rekenkamercommissie Den Helder naar aanleiding van het onderzoek van Regioplan naar de uitvoering van BCF.

In opdracht van de rekenkamer van de gemeente Westerveld heeft Regioplan een onderzoek uitgevoerd naar de stand van zaken van het collegeprogramma 2006-2010. Er is onderzocht in hoeverre het collegeprogramma tot de gewenste resultaten heeft geleid.

In opdracht van de Rekenkamercommissie Zeist heeft Regioplan een onderzoek uitgevoerd naar het veiligheidsbeleid van de gemeente Zeist. In dit rapport constateren we dat er op het gebied van openbare orde en veiligheid veel gebeurt in Zeist, maar dat wat er gebeurt, op een aantal belangrijke onderdelen niet duidelijk is omschreven en vastgelegd. Daarnaast mist er aan de voorkant een adequate risicoanalyse als basis van het veiligheidsbeleid en aan de achterkant is er sprake van een gebrekkige voortgangsrapportage. We oordelen daarom dat het veiligheidsbeleid in Zeist te weinig transparant is geformuleerd en dat het daardoor voor de gemeenteraad niet goed mogelijk is om het beleid op hoofdlijnen aan te sturen en te controleren.

In opdracht van de Rekenkamercommissie van de gemeente Ooststellingwerf heeft Regioplan onderzoek gedaan naar de doeltreffendheid en doelmatigheid van het economisch beleid van de gemeente. Op basis van de resultaten van het onderzoek wil de Rekenkamercommissie aanbevelingen kunnen doen die kunnen leiden tot een verbetering van de doeltreffendheid en doelmatigheid van het economisch beleid.

In opdracht van de rekenkamercommissie heeft Regioplan onderzoek gedaan naar de effectiviteit van het re-integratiebeleid van de gemeente Roermond. Onze aanpak bestond uit drie onderdelen. Ten eerste een bestandsanalyse waarmee we konden beschrijven welke instrumenten er voor welke klanten zijn ingezet en wat daarvan de resultaten waren. Ten tweede een cliëntenenquête waarmee we aanvullende informatie hebben gekregen over de effecten van de re-integratie-instrumenten. Ten derde een benchmark waarmee we konden vaststellen wat de prestaties van de gemeente Roermond zijn geweest in vergelijking met andere gemeenten in termen van instroombeperking, uitstroombevordering en volumereductie.

Regioplan voerde voor de Rekenkamercommissie van het stadsdeel Amsterdam-Noord een onderzoek uit naar de doeltreffendheid en doelmatigheid van de werkgelegenheidsprojecten van het stadsdeel. We hebben de werkgelegenheidsprojecten met behulp van een inhoudelijk analysemodel beoordeeld. We konden hiermee vaststellen wat de succes- en faalfactoren waren van de werkgelegenheidsprojecten, terwijl de resultaten van de projecten nog niet bekend waren.
Regioplan heeft dit analysemodel zelf ontwikkeld. Wij hebben de aanbevelingen die voortkwamen uit de eerdere evaluaties van re-integratieprojecten van gemeenten en UWV, omgezet in kritische succesfactoren voor een effectieve inzet van re-integratie. Deze succesfactoren kunnen worden gebruikt als toetsingscriteria, waarmee wij kunnen vaststellen waar de sterke kanten van een re-integratieproject zitten en waar nog verbeteringen mogelijk zijn.

In 2005 is de Subsidieverordening Rotterdam 2005 in werking getreden. Deze verordening was voor het eerst van toepassing op subsidies waarvan de te subsidiëren activiteiten op of na 1 januari 2007 aanvingen. Bij de vaststelling van de verordening is bepaald dat het Subsidiekader van Rotterdam binnen vier jaar zou worden geëvalueerd. Regioplan Beleidsonderzoek heeft in opdracht van de gemeente Rotterdam deze evaluatie uitgevoerd. Wij hebben hiervoor niet alleen teruggekeken op hoe het Rotterdamse Subsidiekader nu en in het afgelopen jaar heeft gefunctioneerd, maar hebben ook vooruitgekeken en in kaart gebracht op welke aspecten van het subsidiekader verbeteringen kunnen worden aangebracht.

In opdracht van de Rekenkamercommissie Edam-Volendam heeft Regioplan in de periode januari-mei 2007 het integrale jeugdbeleid van de gemeente Edam-Volendam onderzocht op doeltreffendheid. Het onderzoek is gestart met een feitelijke en beschrijvende reconstructie van het integrale jeugdbeleid vanaf 2001. Vanuit de beleidsreconstructie is in de tweede fase van het onderzoek door de afname van interviews met bestuurders, ambtenaren en externe partners aandacht besteed aan de doeltreffendheidsvraag en de verbetermogelijkheden. In de derde fase van het onderzoek is het beleid geanalyseerd op doeltreffendheid en zijn de verbetermogelijkheden benoemd en vastgelegd in een concept eindrapport. Dit rapport is doorgesproken met de Rekenkamercommissie.

In opdracht van de rekenkamercommissie Hilversum heeft Regiopan een onderzoek utgevoerd naar de afhandeling van vergunningaanvragen in deze gemeente. Hierbij is via interviews, dossierstudies en een vragenlijst onder de aanvragers op drie vergunningen specifiek ingezoomd: de bouwvergunning, de horecavergunning en de evenementenvergunning.

Het Groene Hart is een planologisch omvangrijk project, waarvoor de regie sinds een aantal jaar bij de drie betrokken provincies (Zuid-Holland, Noord-Holland en Utrecht) ligt. De Randstedelijke Rekenkamer wil bezien of en op welke wijze zij een bijdrage kan leveren aan de doeltreffendheid van dit beleid. Regioplan Beleidsonderzoek heeft daarom in de zomer van 2007 op verzoek van de Randstedelijke Rekenkamer de stand van zaken rondom het beleid en de uitvoering van het Groene Hart in kaart gebracht. Hiervoor zijn een reeks documenten bestudeerd en gesprekken gevoerd met betrokkenen. Op basis hiervan hebben we een aantal aanbevelingen gedaan voor toekomstig rekenkameronderzoek.