Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor werknemers, werkgevers en de samenleving als geheel. Dit geldt zowel voor iedereen die momenteel werkt, maar ook voor degenen die nu nog niet aan het werk zijn. Grote maatschappelijke uitdagingen zoals technologische innovaties, tekorten aan personeel en een veranderende arbeidsmarkt vragen om een toekomstbestendige en duurzame benadering van werk. Duurzame inzetbaarheid betekent dat mensen veilig, vitaal en vaardig kunnen (blijven) werken.
Veilig aan het werk
Dit gaat over arbeidsomstandigheden, zowel fysiek als sociaal. Fysieke veiligheid betreft arbo-maatregelen en bescherming bij het werken met gevaarlijke stoffen. Sociale veiligheid gaat over het voorkomen van ongewenst gedrag en het bevorderen van een inclusieve werkomgeving.
Vitaal aan het werk
Dit betekent dat werknemers zich fysiek en mentaal goed voelen om het werk te kunnen doen, en dat het werk aansluit bij de persoonlijke situatie. Voorbeelden zijn programma’s gericht op gezonde leefstijl, balans tussen werk en privé en het voorkomen van stress of burn-out.
Vaardig aan het werk
Dit duidt op het beschikken over de benodigde kennis, vaardigheden en competenties, zowel in de huidige functie als in de toekomst. Denk hierbij aan Leven Lang Ontwikkelen (LLO) of werk-naar-werk trajecten.
Duurzame inzetbaarheid begint bij het individu, maar is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werknemers, werkgevers, organisaties, sectoren en de overheid. Werknemers kunnen zelf investeren in hun gezondheid en ontwikkeling. Werkgevers moeten zorgen voor een veilige werkomgeving, goede arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Daarnaast spelen werkgevers een belangrijke rol in het optimaal benutten en ontwikkelen van vaardigheden en talenten van medewerkers. Organisaties kunnen inzetbaarheid versterken via beleid, cultuur en andere initiatieven en maatregelen. Sectoren dragen bij met onderzoek en beleid, gezamenlijke programma’s en interventies. De overheid ondersteunt dit proces met beleid en subsidies op gemeentelijk, sectoraal en nationaal niveau.
Zo werken we samen aan een arbeidsmarkt waar iedereen een plek vindt en behoudt. Onze expertise in duurzame inzetbaarheid is verankerd in jarenlang onderzoek op dit thema. Deze ervaring nemen we mee in het bestuderen van nieuwe onderzoeksvragen en bij de ontwikkeling van modellen, strategieën en oplossingen voor vraagstukken op het gebied van duurzame inzetbaarheid.
Voor meer informatie over ons werk op dit thema neem contact op met Rosanne, Hedwig, of Jos.
Voorbeelden van ons DI-onderzoek:
Regioplan onderzoekt regelmatig de duurzame inzetbaarheid vanuit het perspectief van werknemers en werkgevers. Daarbij brengen we zowel de duurzame inzetbaarheid van werknemers in beeld, als de factoren die hierop van invloed zijn. Bijvoorbeeld door het inventariseren van in- en uitstroomredenen, het in kaart brengen van mentale en fysieke belasting of het inventariseren van risicofactoren voor specifieke doelgroepen. Ook onderzoeken we hoe werknemers en werkgevers werken aan duurzame inzetbaarheid en welke mogelijkheden er zijn om deze te versterken.
Recente projecten
- Mentale kracht op maat – onderzoek naar mentale belasting en maatregelen voor gemeentemedewerkers (A&O fonds Gemeenten, 2025)
- Verhaal arbeidsmarkt sector zorg en welzijn – onderzoek over het verhaal van zorgprofessionals achter arbeidsmarktcijfers en trends (AZW, 2025)
- Monitoring startende docenten in het hbo – onderzoek naar push- en pullfactoren en maatregelen voor behoud van docenten (Zestor, 2025-2028)
- Leven Lang Ontwikkelen in het klein mkb – ontwikkeling van een gedragsmodel over LLO-gedrag (LLO-katalysator, 2025)
- (Herhalings)meting uitstroomonderzoek – inventarisatie uitstroomredenen in de sector transport en logistiek (STL, 2025)
- Quickscan effecten investeren in duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de sector transport en logistiek – literatuuronderzoek naar opbrengsten voor werkgevers (STL, 2024).
- Verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van wacht- en storingsdienst-medewerkers (Sector Netwerkbedrijven, 2020)
Regioplan onderzoekt duurzame inzetbaarheid ook vanuit het perspectief van personeels- of sectoraal beleid. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van modellen om duurzame inzetbaarheid in een sector te meten en het inventariseren van beleidsmaatregelen of activiteiten die sectoren of organisaties kunnen inzetten om de inzetbaarheid te versterken. Ook arbeidsmarktonderzoek of sectoranalyse maken hier regelmatig onderdeel van uit.
Recente projecten
- Ontwikkeling meetmodel duurzame inzetbaarheid in de mobiliteitsbranche (OOMT, 2025)
- Arbeidsmarktonderzoek woningcorporaties (FLOW, 2021).
- Ziekteverzuim binnen gemeentelijke organisaties – onderzoek naar aangrijpingspunten op lokaal en sectoraal niveau voor de aanpak en preventie van verzuim (A&O fonds gemeenten, 2021).
- Sectoranalyse van problematiek en oplossingen voor duurzame inzetbaarheid in de gemeentelijke sector (A&O fonds gemeenten, 2021)
- Loopbaanbeleid gemeenten – enquête onder alle Nederlandse gemeenten over het loopbaanbeleid (A&O fonds gemeenten, 2020)
- Advies opzet loopbaanmonitor medisch specialisten (Federatie Medisch Specialisten, 2020)
Regioplan voert onderzoeken uit naar de evaluatie van landelijke regelingen, programma’s en actieplannen rond duurzame inzetbaarheid. Daarbij staat het beoordelen van de werking, resultaten en verbeterpunten centraal.
Recente projecten
- Evaluatie Expeditie-regeling – subsidieregeling onderzoek en experimenten duurzame inzetbaarheidsinterventies (Ministerie van SZW, 2025)
- Evaluatie voucherregeling mentale vitaliteit van werkenden en de organisatie van een slotconferentie ‘Mentale vitaliteit van werkenden’ (ZonMw, 2024)
- Evaluatie Actieplan Perspectief voor 50+ (Ministerie van SZW, 2020)