Hoe weet je of ingezette voorzieningen in het sociaal domein effectief zijn? Veel gemeenten worstelen met de vraag hoe ze de outcome van voorzieningen zo goed mogelijk in beeld kunnen brengen. Voor verschillende gemeenten organiseerden we hierover een workshop. Dit deden wij samen met onze zusterorganisatie Cebeon. Onderwerpen die hierbij aan bod kwamen, waren: hoe bepalen we outcome, hoe meten we outcome en hoe geven gemeenten in Nederland handen en voeten aan dit onderwerp?

Meer informatie?
Neem contact op met Miranda.

Vlaardingen zet stevig in op de wijkteams, en dat werpt vruchten af. Onze evaluatie van de teams, die we samen met Cebeon uitvoerden, laat zien dat het steeds beter lukt om de transformatiegedachte via de wijkteams vorm te geven. Ook blijkt het mogelijk om hulpvragen in een eerder stadium af te vangen: onze benchmark laat zien dat met name voor jeugd minder wordt doorverwezen dan in vergelijkbare gemeenten en we zien positieve effecten op zelfredzaamheid. Ook blijken de investeringen die de gemeente in de wijkteams doet, realistisch.

De beweging die de gemeente met de wijkteams beoogt is zeker niet makkelijk en gaat met vallen en opstaan: systeemgericht werken en het op de juiste plek inzetten van de juiste expertise zijn belangrijke ontwikkelpunten voor de toekomst. Ook zijn de wijkteams deels afhankelijk van het goed functioneren van het voorliggend veld en de specialistische zorg, en op beide vlakken zien we knelpunten. Onze belangrijkste aanbevelingen richten zich dan ook op een goede differentiatie naar cliëntgroepen en het scheppen van de juiste randvoorwaarden in de voorzieningen waar de wijkteams voor hun functioneren mede van afhankelijk zijn.

Meer informatie?
Neem contact op met Katrien.

In samenwerking met Movisie begeleiden wij gemeente Haarlem bij het invullen van de nieuwe subsidiesystematiek sociale basis 2020-2024. Met het traject wil de gemeente Haarlem de doeltreffendheid en evalueerbaarheid van de subsidies verbeteren. We begeleiden eerst de gemeente bij het opstellen van een subsidie-uitvraag en vervolgens de aanbieders bij het schrijven van een subsidieaanvraag.

Dit project is een vervolg op een project voor de Rekenkamercommissie van gemeente Haarlem, waarin we samen met de gemeente en twee uitvoerders in het sociaal domein een pilot hebben opgezet om een nieuwe subsidiesystematiek te ontwikkelen.

Meer informatie?
Neem contact op met Frank.

Geweld hoort nergens thuis. Die titel heeft het landelijk actieprogramma voor de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling meegekregen. Er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in de aanpak, maar de aanpak is nog niet goed genoeg. De komende drie jaar werken betrokken partijen op het niveau van de Veilig Thuisregio’s aan een structurele verbetering van de aanpak. Elke regio wordt daarbij ondersteund door een regionaal projectleider. Die ondersteunt de totstandkoming van een regionaal plan van aanpak, begeleidt de uitvoering daarvan en stuurt op structurele borging van de resultaten. In de regio Rotterdam-Rijnmond vervult onze collega Katrien de Vaan deze functie de komende jaren.

Meer informatie?
Neem contact op met Katrien.

Zijn de subsidiegelden in het sociaal domein effectief en doelmatig? Voor de gemeente Haarlem hebben we vier subsidietrajecten geanalyseerd op de evalueerbaarheid en de doeltreffendheid van deze trajecten. Het betrof twee grote instellingssubsidies en twee kleinere trajecten. Deze analyse betrof het gehele subsidieproces: van doorvertaling van gemeentelijke beleidsdoelen naar de uitvraag, van de uitvraag naar de aanvraag en van de aanvraag naar de uitvoering en de verantwoording van de activiteiten door de instellingen. Vervolgens hebben we samen met twee gesubsidieerde instellingen en de gemeente de verbetermogelijkheden in de praktijk gebracht.

Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Frank.

De gemeente Edam-Volendam staat bekend als een hechte gemeenschap waar gemeente, bedrijven, maatschappelijke instellingen en burgers nauw met elkaar samenwerken. Samen met deze partijen hebben we een visienota voor het sociaal domein beleid opgesteld. In samenspraak met de gemeente hebben we de beleidsambities benoemd: welke samenleving willen we met elkaar realiseren? Deze ambities hebben we gekoppeld aan beleidskaders: wat gaan we daarvoor doen? Voor het opstellen van de beleidsvisie hebben we in drie maanden tijd een interactief beleidsproces doorlopen met meerdere sessies met ambtenaren, wethouder, maatschappelijke partners en burgers.

Meer informatie?
Neem contact op met Frank.

Leerlingen met een licht verstandelijke beperking (LVB) worden niet altijd tijdig herkend, ook niet in het onderwijs. Leerlingen met een LVB lopen zo risico op overvraging door school en de omgeving wat kan leiden tot frustraties, faalervaringen en mogelijk problematiek zoals schoolverzuim en voortijdig schooluitval. (H)erkenning van een LVB is nodig om als (onderwijs)professional onderscheid te kunnen maken tussen ‘onwil’ en ‘onmacht’ en effectiever om te gaan met leerlingen met een LVB. De Proeftuin Herkenning en begeleiding van leerlingen met een LVB en schoolverzuimproblematiek (gesubsidieerd door ZonMw) bood de kans kennis rond dit thema te bevorderen en te experimenteren met het screenen op LVB om zo leerlingen met een LVB beter te kunnen ondersteunen. De Proeftuin is een gezamenlijk initiatief van Hogeschool Leiden en Regioplan, in samenwerking met Da Vinci College in Leiden, Leerplicht (RBL Holland Rijnland), Ingrado en gemeente Leiden.

In de infosheet ‘Licht verstandelijke beperking in regulier onderwijs’ staat kort het idee achter de Proeftuin beschreven. De opzet van de Proeftuin en opgedane ervaringen en resultaten zijn terug te lezen in het eindrapport. Tevens heeft de Proeftuin een handreiking ‘LVB voor regulier onderwijs’ opgeleverd met concrete tips voor de omgang met leerlingen met een licht verstandelijke beperking.

Meer informatie
Wilt u meer informatie over het screenen van LVB-problematiek of deze Proeftuin? Neem dan contact op met Miranda.

Hoe werk je vanuit zorg, welzijn en veiligheid samen aan ouderen langer veilig thuis laten wonen? Dat verkenden we in tien gemeentelijke pilots. In de pilots werd een aanpak ontwikkeld, gericht op het voorkomen en het effectief aanpakken van ‘ontspoorde mantelzorg’: mantelzorg die uitmondt in geweld door de mantelzorger tegen de zorgvrager. Daarvoor moeten de ketens van zorg, welzijn en veiligheid met elkaar verbonden worden. Het resultaat is de Basisaanpak ontspoorde mantelzorg.

Meer informatie
Meer weten over wat wij doen om ouderen veilig langer thuis te laten wonen? Kijk bijvoorbeeld naar onze ondersteuning aan het actieplan Ouderen en Veilige Handen; onze rol bij veilig financieel ouder worden; en ons onderzoek naar ouderenmishandeling.

Voor vragen kunt u contact opnemen met Katrien.

Hoe is de toegang tot zorg en ondersteuning voor inwoners van Heerde geregeld? Werkt deze systematiek? Wordt er voldoende samengewerkt? Is de toegang voor iedereen die dat nodig heeft vindbaar en bereikbaar? Krijgen de inwoners van Heerde ook daadwerkelijk alle zorg en ondersteuning die zij nodig hebben? Deze en andere vragen beantwoorden we in een uitgebreid beleids- en praktijkonderzoek in opdracht van de rekenkamercommissie.

Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Frank.

Gemeenten zijn sinds 1 januari 2015 verantwoordelijk voor de uitvoering van de Jeugdwet. Met invoering van deze wet hebben zij een groot aantal nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. Horst aan de Maas wil de jeugdzorg ‘doeltreffend én doelmatig’ uitvoeren.

In dit onderzoek inventariseren we of de gemeente dit, ruim drie jaar na de decentralisaties, heeft weten te realiseren. We kijken onder meer of de gemeente de juiste beleidsinhoudelijke keuzes gemaakt heeft en of inwoners de zorg en ondersteuning ontvangen die zij nodig hebben. Daarnaast kijken we of de kosten binnen de afgesproken budgettaire kaders blijven.

Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Frank.